В бизнесе важную роль играет паранойя. Предпринимательский успех несет в себе семена саморазрушения. Чем вы успешней, тем больше вокруг вас людей, которые хотят захватить часть вашего бизнеса, а потом еще и еще, пока ничего не останется. Я думаю, что основная задача менеджера состоит в том, чтобы постоянно защищаться от атак со стороны окружающих и внушить это же настроение своим подчиненным.
Объекты моей паранойи бывают разными. Я беспокоюсь, когда товары придерживают и когда их выпускают преждевременно. Я переживаю, если заводы плохо работают, и волнуюсь, когда у нас слишком много заводов. Я не уверен, тех ли людей нанимаю, и переживаю, если они падают духом.
Ничто так не подстегивает предпринимательскую агрессию, как вид кого-то, кто бежит впереди вас.
Корпорация является живым организмом, поэтому время от времени она должна менять кожу. Методы должны меняться. Ценности должны меняться. В истории всех без исключения компаний наступает момент, когда им нужно радикально менять себя и свою деятельность, чтобы достичь нового уровня совершенства. Пропустите этот момент – и тогда начнется необратимый процесс загнивания.
Если мне представится возможность выбирать между бурным, турбулентным миром и спокойным, я выберу турбулентный.
Управляя фирмой, вы должны все планировать так, как это делает пожарная часть: там не могут предугадать, где будет следующий пожар, поэтому формируют энергичную и эффективную команду, которая сможет реагировать как в обычных, так и в непредвиденных ситуациях.
Никто на телекоммуникационном рынке не имеет ясного понимания того, куда мы все движемся. Я, к примеру, не представляю. Но попытайтесь не впадать в излишнюю депрессию, отправляясь в это путешествие. Потому что это ваша профессиональная ответственность – никогда не поддаваться депрессии. Если она вами овладела, вы уже не сможете мотивировать ваших подчиненных на экстраординарные поступки. Поэтому старайтесь укреплять дух и держать высоко голову – даже если не совсем понимаете, что делаете и куда движетесь.
Руководитель всегда может пробудить интуицию в подчиненных. Для этого предоставьте сотрудникам те посты и должности, на которых лучше всего раскроется их интуиция. Но при этом вы должны быть уверены в правильности такой расстановки кадров. В этом высший руководитель должен полагаться не на интуицию, а на четкое понимание и доверие к своим решениям.
Вы должны всегда настраиваться на то, что правы на все 100%. Вы должны предпринять все необходимое для достижения своей цели и никогда не должны отказываться или уклоняться от своего шанса. Любая более слабая мотивация обрекает вашу попытку на неудачу.
Мне часто приписывается высказывание: «В будущем все компании будут Интернет-компаниями». Я все еще убежден в этом – более чем когда-либо, поверьте.
Ошибка считать, что Интернет меняет решительно все в нашей жизни. Он не меняет спроса и предложения. Интернет – не волшебная палочка, с помощью которой можно построить бизнес, бесконечно расходуя деньги инвесторов на производство. Когда-нибудь деньги обязательно заканчиваются, и Интернет, как мы имели возможность убедиться, не меняет такого порядка вещей.
Оцените пост
(ещё не оценено)
Загрузка...
