Люди любят розыгрыши призов и терпеть не могут, когда разыгрывают их самих.
Эту банальную истину, судя по всему, забыли сотрудники лос-анджелесской радиостанции KBDS, устроившей викторину с главным призом – автомобилем Hummer H2. Приз достался некоей Шэннон Кастилло. Обрадованная победительница поехала забирать приз, оставив со своим ребенком специально нанятую по такому случаю няню. В штаб-квартире радиостанции ей, вместо ключей от новенького H2, попытались торжественно вручить пульт дистанционного управления, объяснив, что только полный идиот может подумать, что, ответив на несложный вопрос, он (или она) может получить не радиоуправляемую игрушку, а что ни на есть настоящий автомобиль. Теперь выяснением того, кто из участников этой истории настоящий идиот, занимается суд: госпожа Кастилло подала иск на $63 тыс.– столько стоит настоящий H2. Расходы на няню истица согласилась не включать в сумму иска. В том, что дело ее выигрышное, юристы не сомневаются: налицо очевидное введение потребителя в заблуждение.
В похожей ситуации оказалась еще одна радиостанция – WLTO из Лексингтона, штат Кентукки, проводившая конкурс «100 кусков в прямом эфире». Нориша Гил, победительница конкурса, прибывшая на станцию, выяснила, что речь идет всего-навсего о 100 шоколадных батончиках «Кусок», производимых компанией Nestle. Госпожа Гилл уже отказалась от $5 тыс., предложенных ей компанией в качестве отступного, и намерена отсудить у WLTO все $100 тыс.
На этом фоне ляп авиакомпании American Airlines, конечно, выглядит не таким уж и страшным. Штрафы и суды ей не грозят. Зато удар по репутации она получила весьма чувствительный. В минувшем году компания решила провести конкурс на лучшее домашнее видео среди своих клиентов. Видеоролик должен был рассказывать о незабываемых впечатлениях от полетов самолетами American Airlines. Главный приз – 24 бесплатных билета на любой внутренний рейс авиакомпании. Победитель от приза отказался. Компания не позаботилась о том, чтобы оплатить все налоги, связанные с получением приза. А налогов, как выяснилось, победителю пришлось бы заплатить на $19 тыс., то есть каждый бесплатный билет стоил бы ему $800. Те, кто летал из одного города США в другой, знают, что небесплатные авиабилеты там стоят гораздо дешевле.
Просто идиотизм
Эксперты журнала Business 2,0 – американцы, поэтому большинство из зафиксированных ими проявлений идиотизма произошли с американскими компаниями. Но и мимо международных историй они пройти не могли. Нельзя было проигнорировать, к примеру, историю, случившуюся в конце года на Токийской фондовой бирже, когда один из трейдеров компании Mizuho Securities ошибся клавишей на своем компьютере и продал 610 тыс. акций компании J-Com за Ґ1 (1 йена) (чуть меньше цента), вместо того чтобы, как ему было поручено, продать одну акцию за Ґ610 тыс. (примерно $5 тыс.). Ошибку, разумеется, быстро заметили, однако Токийская биржа потребовала, чтобы заказ был выполнен. Mizuho Securities потеряла на сделке Ґ27 млрд. ($225 млн.), что примерно соответствовало ее годовой прибыли.
Примерно то же самое произошло и в Британии, где служба онлайн-бронирования номеров гостиницы Lanesborough Hotel случайно скинула ноль на конце суточной стоимости номера, тем самым предоставив возможность заказать номера стоимостью Ј350 (фунтов стерлингов) всего за Ј35. От желающих воспользоваться такой скидкой, разумеется, не было отбоя. Обнаружив ошибку, администрация отеля предложила всем заказавшим номера перебронировать их уже по стандартной цене. Только после того, как в ответах обиженных клиентов все чаще стало звучать слово «суд», руководство Lanesborough Hotel сдалось, пообещав соблюсти условия сделки. Правда, ограничив возможность проживания в отеле по сверхнизкой цене тремя сутками.
Кто тут самый умный?
Если список бизнес-глупостей, составленный журналом Business 2,0, состоит из 101 пункта, то список умных бизнес-решений, коммерсантов и продуктов гораздо короче.
Звание самого умного генерального директора журнал Business 2,0 присудил руководителю компании Walt Disney Роберту Айгеру, который заключил стратегически важную сделку с компанией Apple. В результате входящий в Walt Disney телеканал ABC стал первой сетью, продающей телевизионный контент на заказ через виртуальный магазин iTunes, принадлежащий компании Apple. Кроме того, при Роберте Айгере Walt Disney выпустила свой первый компьютерный мультфильм «Цыпленок Цыпа», собравший в прокате $133 млн.
Самым сообразительным предпринимателем признан Джереми Аллер, который в 2001 году продал за $360 млн. свою компанию Allaire Corp., выпускавшую программное обеспечение для разработки сайтов, крупной компании Macromedia.
Титул компании, осуществившей лучшее самообновление, получила Motorola. Ей удалось превратиться из производителя скучных средств связи в компанию, выпускающую телефоны, дизайн которых заставляет многих потянуться за кошельком. Настоящим хитом стали телефоны серии Razr – их продажи помогли компании завоевать 24% американского сотового рынка.
Самым толковым продуктом стал новый лайнер Boeing 787. Изготовленный из композитных материалов и алюминия самолет потребляет на 20% топлива меньше, чем его аналоги, что особенно важно при нынешних высоких ценах на энергоносители. По итогам года американской авиакосмической корпорации удалось получить заказы на поставку 291 Boeing 787.
Умнее всего свой бизнес продали создатели компании Skype, предоставляющей услуги голосовой Интернет-телефонии. Рецепт, позволивший Skype заполучить этот титул, прост. Надо основать Интернет-компанию, разработать сервис, который бы привлек 66 млн. человек, а затем продать бизнес Интернет-гиганту eBay всего за $2,6 млрд.
Самую грамотную рекламную кампанию года провел до того мало кому известный Интернет-провайдер GoDaddy. Когда компания объявила, что заплатит $4,8 млн. за то, чтобы ее 30-секундный рекламный ролик показали во время трансляции суперкубка по американскому футболу, многие посчитали это неоправданно дорогой затеей. Ролик пародировал историю с Джанет Джексон, случайно обнажившей грудь на предыдущем суперкубке. Девушка с пышными формами, прикрытыми майкой с логотипом Интернет-компании, кокетливо отвечает на вопросы строгих людей в костюмах об услугах компании. Внезапно девушка делает неловкое движение, и майка едва не соскальзывает с ее плеч. Ролик был снят с эфира в четвертой четверти матча, но это уже было не важно. Трафик GoDaddy.com взлетел до небес, компания с лихвой окупила затраты на ролик.
Оцените пост
(ещё не оценено)
Загрузка...
